Creatividad

Lo que hace la banda U2 cuando sufre un bloqueo creativo

El legendario The Edge revela en esta entrevista los ejercicios que hace la banda U2 para salir de la sequía creativa. The Edge cuenta cómo Brian Eno, el productor con el que suelen trabajar, usa una baraja de cartas en las que cada carta, elegida al azar, plantea un reto: Tocar un tema a la mitad de ritmo, cambiarse de instrumento con el que tienes al lado…

Si unos tipos con el talento de U2 se quedan a veces sin ideas y siguen adelante, ¿por qué seguimos pensando que la creatividad es cosa de magia?

Trabajo, trabajo, trabajo. Hasta que surge la chispa. Ese es el secreto.

 

Gustavo Entrala es experto en Tendencias, Innovación y Branding.
Es conferenciante y hace workshops sobre tendencias in-company.
Está en Twitter y en LinkedIn y dirige un podcast sobre música y tendencias.

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Framing en la comunicación, Lo + leído

Cómo ganarse el aplauso de una audiencia hostil a tus ideas

Arthur Brooks nació y creció progresista.

Durante años se dedicó a tocar la tuba por el mundo como músico profesional. Acabó su carrera en España y decidió volver a Estados Unidos.

Cuando había vuelto, después de veinte años fuera, se dio cuenta de que sus ideas habían mutado: ahora era de derechas. Fue capaz de contárselo a sus padres, ambos profesores de Universidad y profundamente progresistas. Casi se desmayan cuando lo supieron. Sigue leyendo →

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Campañas, Tecnología y familia, Virales

Un buen insight y una buena idea para acabar con el Bullying

El insight lo ha identificado la agencia 101 como el efecto espectador: gente buena que ve cómo una víctima sufre por la acción de los malos y se hace cómplice por no hacer nada o por reírse de lo que está pasando. Este fenómeno -identificado en los años 60 como el Bystander Effect fue expresado hace siglos por el pensador Edmund Burke con su frase «Para que triunfe el mal sólo hace falta que los buenos no hagan nada».

La idea de la campaña de 101 para la Fundación Mutua y la Fundación ANAR consiste en expresar la condición de espectadores como una acción agresiva. Sigue leyendo →

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Píldoras conceptivas

#6 Por qué para ser más creativos tenemos que hacer voyeurismo (del sano)

8.15 de la tarde en una terraza de Madrid.

Me he adelantado a la cita que tengo. Esto me pasa por no haber leído con atención un Whatsapp en el que mi interlocutora pedía un retraso. Yo he respondido Ok. Sin más. Ocurre con Whatsapp que entre tanto 👍, 👌, «gracias», «perfecto», «fenomenal» y «bss» ya no te esperas que alguien aporte información nueva y relevante.

Mientras espero, oigo en la mesa de atrás a un grupo de estudiantes que ríen a carcajadas y hablan a un volumen increíble Sigue leyendo →

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Campañas, Creatividad

¿Te imaginas que te dieran un descuento en tu próximo vuelo cada vez que llora un niño a bordo?

Vídeo

 

La aerolínea JetBlue consigue que sus clientes sonrían cada vez que una niño llora a bordo. Buen insight (los que peor lo pasan son las madres de esos críos).

Estudios y Estadísticas, Lo + leído, publicidad, Redes Sociales

Jóvenes en redes sociales: ni tanto Snapchat ni tan poco Twitter

Se hace eco Reason Why hoy de un estudio sobre el uso de las redes sociales en España. Lo ha elaborado The Cocktail Analysis con Arena Media. El estudio se ha publicado en marzo de 2016 y el trabajo de campo se realizó entre septiembre y octubre de 2015.

Aunque en el entorno digital los hábitos cambian con celeridad, y las encuestas se hicieron hace siete meses, destaco dos datos que, a mi entender, contradicen algunas percepciones extendidas tanto en departamentos de Marketing como en las agencias Sigue leyendo →

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Píldoras conceptivas

#5 Siete factores que inhiben la creatividad en una organización

¿Por qué no surgen más y mejores ideas en una organización?

Normalmente los directivos suelen responder con el habitual el día a día nos come o el clásico nos faltan recursos o ese argumento, más rudo, de no tengo el talento necesario. Sigue leyendo →

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Innovación

#4 Cómo hacer un brainstorming eficaz

En mi anterior post mencionaba que he practicado métodos para brainstormings con distintos objetivos: para generar ideas para la creación de productos, para desarrollar mejoras iterativas, para buscar ideas en campañas publicitarias, etc. He visto cómo lo hacen en agencias punteras como Naked o Kesselskramer, o en grandes compañías como el Grupo Financial Times.

Todos los modelos que he usado se parecen, y pueden descomponerse en los siguientes pasos: Sigue leyendo →

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Píldoras conceptivas

#3 Las buenas ideas aparecen en la barra de un bar

No pretendo hacer un alegato del alcohol como sustancia que facilita la creatividad. Aunque Don Draper se pasara el día tirando de la botella de Canadian Club en la serie Mad Men, estoy seguro de que cuando a la mañana siguiente revisaba sus creatividades, casi todas las de la noche anterior eran inservibles. Sigue leyendo →

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Píldoras conceptivas

#2 ¿Por qué buscamos las ideas lejos cuando las tenemos tan cerca?

Al poco tiempo de empezar 101, fui a ver a un conocido gurú español del Management con mi socio a su casa. Le contamos brevemente nuestro modelo de negocio. Esperábamos que, una vez le hubiéramos contado nuestros planes, nos daría algunas claves de estrategia de altos vuelos.

Sin embargo, cuando terminamos nuestra exposición, el experto nos miró y nos dijo: «Os voy a dar un único consejo: Sigue leyendo →

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