Innovación

¿Están los MBAs preparados para liderar el boom digital?

Lo que se enseña en en las escuelas de negocios no ha variado sustancialmente en los últimos diez años. El modelo básico -aprendizaje vía casos de estudio- sigue plenamente vigente, y la doctrina empresarial que subyace en sus enseñanzas sigue siendo la misma, con pequeñas variaciones al amparo, por ejemplo, de la globalización de los mercados.

La formación que reciben los MBAs en las mejores escuelas de negocios del mundo es sólida y cuenta con el respaldo del estudio y la investigación de profesores bien formados. Pero no son pocas las voces que cuestionan la vigencia del modelo, surgido de la doctrina sobre el Management de personas como Alfred Sloan o, fundamentalmente, Peter Drucker. Ambos son personajes cuya influencia se dejó notar  en la segunda mitad del siglo XX. A sus ideas debemos el nacimiento y desarrollo de los grandes gigantes empresariales del siglo: General Motors, Procter and Gamble, Johnson &Johnson y General Electric.

Ese modelo, por tanto, generó elevados niveles de empleo y riqueza para el mundo. Pero es legítimo preguntarse si esas ideas son las responsables de lo que está pasando en el mundo empresarial desde que cruzamos el cambio de siglo. Sigue leyendo

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Innovación, Startups

10 gigantes empresariales que nacieron de un proyecto personal entre amigos del que nadie esperaba nada

Toda gran startup empieza como un proyecto personal que no es prioritario para nadie. Arbnb nació como un remedio: no teníamos dinero para pagar el alquiler de nuestra casa. Pero fue creciendo y se convirtió en una forma de pagar el alquiler y comprar tiempo hasta que nos llegase la gran idea que buscábamos.

Brian Chesky, cofundador de Arbnb

La cita está recogida en The Upstarts, un libro fascinante que cuenta la historia de Uber y Arbnb, dos negocios nacidos de sendos conceptos revolucionarios.

Lo que menos se conoce, sin embargo, es que ambos gigantes se hicieron grandes sin que sus fundadores pensaran que estaban detrás de una idea importante. Tenían un problema personal -pagar el alquiler o poder llamar a un taxi en San Francisco- y tuvieron una idea simple para resolverlo. Sigue leyendo

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Innovación

Singularity University y las decisiones costosas que te llevan a lugares desconocidos que te vinculan con gente mejor que tú y que expanden tu mundo

Hay decisiones y decisiones.

Las decisiones son las del día a día. Qué hago para resolver este problema, cómo llego puntual a esta reunión, si digo que sí o que no a este plan que me proponen…

Las decisiones son aquellas que te sacan de tu zona de confort porque implican abandonar un lugar y unas rutinas en las que estás cómodo, asumir un riesgo económico y en cierta manera empezar de nuevo. Sigue leyendo

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Innovación

Lo que a ti te fastidia es para mí un regalo

“Donde hay molestias, por pequeñas que sean, los líderes creativos descubren un regalo. El regalo que nos hace una experiencia molesta para el cliente es que te está señalando el punto en el que algo tiene que cambiar. La fricción, las incomodidades, las dudas del usuario respecto a un producto, son una invitación para pensar a fondo: ¿qué es lo que debe cambiar para mejorar esto ahora y en el largo plazo?”

Suzanne Gibbs Howard
IDEO U Dean & Founder

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Innovación

Un coloquio fascinante sobre la confianza en las instituciones

¡Feliz 2018!

La confianza en las instituciones ha caído en el punto más bajo de la historia. Esta pérdida de confianza, resultado en parte del advenimiento de las redes sociales y de una crisis económica muy larga, es el mayor problema que afrontan las organizaciones hoy.

Me topo con una conversación fascinante sobre el tema entre dos expertos en la material: la escritora inglesa Rachel Botsman y el Economista Jefe del Banco de Inglaterra.

Te adelanto algunos takeaways de la charla: Sigue leyendo

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Innovación

Un propósito para 2018: perderle el miedo a parecer imperfectos

Estaba dando vueltas a esa idea que Dios tuvo: “Les voy a mandar a estos cafres a un niño para que desaprendan todo lo malo y aprendan todo lo bueno”.

Y creo que parte de nuestra vocación en la Tierra está enterrada en esos talentos que hemos recibido y que tenemos atascados. ¿Quién no piensa que podría más? ¿por qué no damos más? Una de las razones es que cuando nos hacemos adultos nos entra el miedo a equivocarnos. Los niños no lo tienen.

Puede que por eso Dios decidiera enviarnos a ese Niño. Para que perdiéramos el miedo a equivocarnos.

¡Feliz Navidad!

Gus

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