Innovación

10 años después: el tributo de Apple a Steve Jobs

Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre las grandes tecnológicas.

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Innovación

Amazon: eres grande, pero ¿podrías cuidar mejor de tu gente?

Amazon dice que el bienestar de sus empleados es ahora su prioridad número uno. Las promesas de plazos de entrega que hace la compañía someten a sus empleados a una presión extrema, y si Amazon quiere seguir teniendo una buena reputación, las condiciones deben mejorar. Este es, probablemente, el mayor reto que tiene Andy Jassy, sucesor de Jeff Bezos.

No es el único.

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Innovación

Soltamos un Airtag de Apple en la estación de Chamartín y vemos lo que pasa

Escena típica del cine de intriga: un espía instala un dispositivo debajo del coche del personaje maléfico para seguir sus movimientos en tiempo real.

Año 2021: Apple lanza al mercado el Airtag, un dispositivo ligeramente más grande que una moneda de 2 euros. Tiene una batería de un año de vida, y el uso que sus creadores le dan es el de evitar que perdamos las llaves, la bici, la cartera… cualquier objeto que valoremos en más de 29 euros, que es el precio de venta del Airtag.

Primer lunes de mayo de 2021: en cuanto sale el Airtag al mercado en España, recibo un Whatsapp de Javier del Pino, la mente y la voz detrás del programa más popular de la radio española durante los fines de semana. Javier me pregunta: ¿hacemos alguna gamberrada con el Airtag?

¿Y qué pasó? Pueden escucharlo ustedes en el siguiente audio:

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Innovación

Aspectos clave del diseño de la oficina post-covid

Ayer ví este vídeo en el que el responsable de Espacios de la empresa de software Snowflake nos cuenta cómo han rediseñado sus oficinas

El descubrimiento de este vídeo coincide con una etapa en la que todos estamos pensando sobre este asunto y aportando distintos puntos de vista. En mi caso, en unos días tendré una conversación con el consejo de una gran operadora inmobiliaria, y trato de absorber todo tipo de estudios, datos y opiniones sobre la cuestión para poder ayudarles.

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Innovación, Transformación Digital

Aprendiendo de las BIG TECH, Ep. 4 FACEBOOK y su apuesta por el Social Commerce

En este episodio, Gustavo Entrala parte de la última presentación de resultados de Facebook para explicar a fondo cuál es la estrategia de futuro de esta compañía, y responde a algunas preguntas de fondo: -¿Qué es en realidad Facebook? ¿una tecnológica o un medio de comunicación? -¿Quién es realmente el cliente de Facebook? ¿cuánto gana Facebook con nuestros datos cada año? No en general, sino con los tuyos. -¿Está notando Facebook en sus cifras de negocio el clima hostil que afronta la empresa en los frentes social, legislativo y político? -¿Por qué están en guerra Apple y Facebook?

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Innovación

Aprendiendo de las BIG TECH (Ep. 3): a estrategia de Apple en 2021. ¡Automóvil a la vista!

En enero de 2021 he puesto en marcha un proyecto que venía preparando hace tiempo, y que creo que puede contribuir a la formación de directivos de grandes compañías, emprendedores y otras gentes con futuro.

Se trata de una serie de vídeo-análisis con el título APRENDER DE LAS BIG TECH. Cada trimestre, voy a estudiar a fondo las presentaciones de resultados de Apple, Google, Facebook, Netflix, Microsoft y otras grandes tecnológicas para descubrir todos sus secretos.

¿Por qué lo hago? En primer lugar, porque todos los sectores empresariales son potenciales aliados y potenciales enemigos de las tecnológicas. Cualquier directivo de cualquier compañía necesita anticipar cómo se va a transformar su sector. Y las Big Tech aportan pistas.

En segundo lugar, estas compañías piensan diferente y actúan diferente. Y me parece esencial entender e incorporar el MINDSET DIGITAL a los negocios tradicionales.

Por último, estas compañías aportan lecciones de estrategia y management que marcan tendencia.

Hoy hablamos sobre Apple a partir de la presentación de resultados del último trimestre de 2020.

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Innovación

La idea era buena pero se lleva por delante una millonada y el prestigio de uno de los grandes magos de Hollywood

«Nadie apuesta contra Jeffrey Katzenberg». La reputación de este productor es legendaria: creó El Rey León salvando la vida a Disney a mediados de los 90. Después se unió a Steven Spielberg y juntos lanzaron Dreamworks. El olfato de Katzenberg era infalible. Por eso nadie en Hollywood se atrevía a cuestionar sus ideas.

Hace un año se presentó a los medios con un nuevo proyecto. Quibi quería reinventar el entretenimiento a través de los dispositivos móviles con una plataforma que competiría con Netflix con una fórmula original: series en formato vertical con capítulos que duran lo que un trayecto corto de metro, o un lunch en un puesto de perritos calientes;: 10 minutos.

Nadie se atrevió a decirle que no. El know how digital de Quibi lo aportaría Meg Whitman, una CEO con una trayectoria más que probada: fue la número uno de eBay -esos viejos tiempos de Internet…- y Presidenta de HP. El dinero llegó con facilidad, en grandes cantidades: 2.000 millones de dólares levantados a pulso por Katzenberg entre sus amigos de Hollywood. Y el contenido, a golpe de talonario, fue creado por gente de la talla de Guillermo del Toro o Steven Spielberg.

Nadie se atrevía a apostar contra Jeffrey.

Por eso, todos nos hemos sorprendido con la noticia de que Quibi cierra tres meses después de su lanzamiento.

¿Qué ha pasado?

Para entenderlo, Javier del Pino y yo hemos conversado en el programa A vivir de la cadena SER con Elena Neira, la mayor experta en esto del streaming que hay en España.

Puedes escuchar eso, y otros temas interesantísimos (el lanzamiento de la PS5 y la Xbox Series X, la guerra de Twitter con la derecha radical en USA…) toca aquí:

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Innovación

10 lecturas para surfear tiempos inciertos (y recuperar la ilusión)

No podemos viajar. No podemos compartir espacio con nuestro equipo. No podemos celebrar la llegada del verano. No podemos charlar distendidamente, sin una pantalla de por medio, con nuestros clientes. No podemos aventurar las dimensiones de esta crisis económica y el impacto que tendrá en nuestra carrera y en la vida de tantas familias.

Hay muchas cosas que no podemos hacer ahora. Y no sabemos hasta cuándo. Pienso que lo peor es eso, que lo que más nos desanima es no ver el horizonte con un mínimo de claridad.

¿Y si nos centramos en las cosas que sí podemos hacer ahora?

Podemos pararnos a pensar en las necesidades que están surgiendo ahora. Concretas, específicas, humanas. Podemos desarrollar nuestro talento creativo para aportar nuevas soluciones a estos retos. Podemos minimizar la incertidumbre formándonos, aprendiendo algo nuevo, rediseñando nuestro perfil profesional.

Ilusión. Necesitamos ilusión. Pero no la ilusión del que espera que las cosas cambien de forma pasiva, sino la determinación de activar todas nuestras capacidades para surfear este momento y seguir creciendo.

¡Feliz viaje!

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