Nuevo episodio de la serie APRENDIENDO DE LAS BIG TECH. En esta ocasión, destripamos ALPHABET, el gigante de Silicon Valley más conocido como GOOGLE.
– ¿Es Google demasiado poderosa? – ¿Qué es la tasa Google y qué impacto tendrá en el negocio? – ¿Habrá un coche Google? – ¿Por qué Google está perdiendo tanto dinero con Google Cloud? – ¿Será dividida Google en varias compañías?
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, cómo no, en Instagram.
En este episodio, Gustavo Entrala parte de la última presentación de resultados de Facebook para explicar a fondo cuál es la estrategia de futuro de esta compañía, y responde a algunas preguntas de fondo: -¿Qué es en realidad Facebook? ¿una tecnológica o un medio de comunicación? -¿Quién es realmente el cliente de Facebook? ¿cuánto gana Facebook con nuestros datos cada año? No en general, sino con los tuyos. -¿Está notando Facebook en sus cifras de negocio el clima hostil que afronta la empresa en los frentes social, legislativo y político? -¿Por qué están en guerra Apple y Facebook?
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, cómo no, en Instagram.
En enero de 2021 he puesto en marcha un proyecto que venía preparando hace tiempo, y que creo que puede contribuir a la formación de directivos de grandes compañías, emprendedores y otras gentes con futuro.
Se trata de una serie de vídeo-análisis con el título APRENDER DE LAS BIG TECH. Cada trimestre, voy a estudiar a fondo las presentaciones de resultados de Apple, Google, Facebook, Netflix, Microsoft y otras grandes tecnológicas para descubrir todos sus secretos.
¿Por qué lo hago? En primer lugar, porque todos los sectores empresariales son potenciales aliados y potenciales enemigos de las tecnológicas. Cualquier directivo de cualquier compañía necesita anticipar cómo se va a transformar su sector. Y las Big Tech aportan pistas.
En segundo lugar, estas compañías piensan diferente y actúan diferente. Y me parece esencial entender e incorporar el MINDSET DIGITAL a los negocios tradicionales.
Por último, estas compañías aportan lecciones de estrategia y management que marcan tendencia.
Hoy hablamos sobre Apple a partir de la presentación de resultados del último trimestre de 2020.
¡Bienvenidos! Si te quieres suscribir a este nuevo canal, es muy fácil.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, cómo no, en Instagram.
Segundo episodio de la serie APRENDER DE LOS GRANDES, en la que analizo la estrategia y los resultados de las BIG TECH.
En este caso analizo los resultados de Microsoft en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2021. Eso me da pie para explicar el giro estratégico que dio Satya Nadella a la compañía en 2015 y cómo ese cambio ha liberado a Microsoft de sus lastres del pasado (cuando todo estaba centrado en proteger el ecosistema Windows) y ha logrado propulsar al gigante de Redmont hasta posiciones antes insospechadas.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, cómo no, en Instagram.
Sigo de cerca la marcha de Netflix desde hace tiempo. Es una compañía que ha transformado el consumo de televisión en todo el mundo.
En este vídeo analizo los resultados de la compañía en 2020 y sus planes para el 2021.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, cómo no, en Instagram.
“Nadie apuesta contra Jeffrey Katzenberg”. La reputación de este productor es legendaria: creó El Rey León salvando la vida a Disney a mediados de los 90. Después se unió a Steven Spielberg y juntos lanzaron Dreamworks. El olfato de Katzenberg era infalible. Por eso nadie en Hollywood se atrevía a cuestionar sus ideas.
Hace un año se presentó a los medios con un nuevo proyecto. Quibi quería reinventar el entretenimiento a través de los dispositivos móviles con una plataforma que competiría con Netflix con una fórmula original: series en formato vertical con capítulos que duran lo que un trayecto corto de metro, o un lunch en un puesto de perritos calientes;: 10 minutos.
Nadie se atrevió a decirle que no. El know how digital de Quibi lo aportaría Meg Whitman, una CEO con una trayectoria más que probada: fue la número uno de eBay -esos viejos tiempos de Internet…- y Presidenta de HP. El dinero llegó con facilidad, en grandes cantidades: 2.000 millones de dólares levantados a pulso por Katzenberg entre sus amigos de Hollywood. Y el contenido, a golpe de talonario, fue creado por gente de la talla de Guillermo del Toro o Steven Spielberg.
Para entenderlo, Javier del Pino y yo hemos conversado en el programa A vivir de la cadena SER con Elena Neira, la mayor experta en esto del streaming que hay en España.
Puedes escuchar eso, y otros temas interesantísimos (el lanzamiento de la PS5 y la Xbox Series X, la guerra de Twitter con la derecha radical en USA…) toca aquí:
La pandemia nos ha llevado a adquirir nuevos gadgets -dispositivos tecnológicos- para equipar nuestras casas. Lo cuenta muy bien este artículo del New York Times.
Y a partir de este dato, he tenido una conversación muy interesante con Javier del Pino en la sección de Tecnología de A Vivir, en la cadena Ser de España. Hablamos sobre los riesgos que implica tener tantos dispositivos conectados a Internet a su libre albedrío.
La idea es sencilla: juegas con hasta 10 personas a mantener en funcionamiento una plataforma espacial. Haces reparaciones, recargas los depósitos de energía, apagas incendios… Pero lo interesante del juego es que hay entre 1 y 3 impostores. Parecen operarios pero en realidad son asesinos. Si se desenvuelven con habilidad, es difícil descubrirles.
¿Cómo se resuelven las dudas sobre quiénes son los impostores en esta tripulación? Hablando, Hablando entre todos a través del móvil. Se habla y se vota.
Ese es uno de los temas que hemos tratado Javier del Pino y yo en las conversaciones sobre Tecnología que tenemos algunos sábados en su programa, A Vivir, en la cadena SER. También hablamos sobre cómo Amazon quiere que usemos la palma de nuestra mano para identificarnos, cómo Facebook y Twitter intentan mitigar las fake news cara a las próximas elecciones en Estados Unidos, y otros asuntos que revelan cómo la tecnología inunda la vida ahora.
He sido invitado como ponente al Día C del Club de Creativos. Es la reunión de creativos más destacada del año en España.
La edición del Día C se celebra este año, me consta, contra viento, marea y criaturas salvajes, en el Kursaal de San Sebastián los días 8, 9 y 10 de octubre. Los ponentes estaremos allí, los asistentes estarán en sus casas.
La lista de ponentes, 21 en total, está aquí. El nivel es, como siempre, muy alto. Para quien asiste, estimulante. Para quien comparte escenario, intimidante.
¿De qué hablaré? Me han pedido que hable sobre los hábitos de uso de la tecnología en esta etapa: tendencias emergentes, nuevas conversaciones entre las personas y entre las personas y las marcas, y cómo hacer que una marca sea parte de esas nuevas conversaciones. Un reto muy interesante porque, aunque mi discurso sobre estos asuntos no ha cambiado mucho durante mi carrera, el covid lo ha acelerado todo. A lo bestia, y sin piedad ninguna.
