1. Sólo existe el momento presente y la tarea concreta que tienes entre manos. Después de esta tarea, vendrá la siguiente, luego la otra. No cedas espacio en tu cabeza a lo que vendrá esta tarde, mañana o el mes que viene: enfócate sólo en lo de ahora mismo.
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Powerpointmanía: por qué es peligrosa y cómo recuperar la frescura que nos ha quitado
El mundo corporativo en el que vivimos está dominado por la Powerpointmanía.
Esta herramienta de Microsoft ha llenado todo el espacio en las reuniones. Hasta el punto de que la gente ya no dialoga, ya no discute: se lanzan bullet lists unos a otros.
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Un método (casi infalible) para conectar, convencer y vender más
Hay gente que siente un cierto desdén hacia el trabajo de los vendedores, y un misterioso fenómeno de sublimación cultural ha convertido lo comercial en un adjetivo depreciativo.
Cuando una película no nos ha gustado, muchas la calificamos como demasiado comercial. Cuando un directivo de una empresa habla mucho en las reuniones y parece demasiado simpático, decimos que sí, que es un tipo interesante pero que tiene un perfil excesivamente comercial.
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Interesante, inesperado, incómodo, inquietante… Los síntomas de la innovación siempre empiezan por “i”
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal. Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo). Sigue leyendo

Los 5 secretos de la transformación de instituciones “maduras”
En el primer capítulo de esta serie, prometí ofrecer las lecciones de la transformación de Microsoft bajo la batuta de Satya Nadella, CEO de la compañía desde 2015. Sigue leyendo

Cosas que “nunca se han hecho aquí” hasta que alguien no lo sabía, y lo hizo
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal. Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo). Sigue leyendo

El milagro Nadella. Capítulo 2: el viaje a la empatía para rehacer la misión de Microsoft
En el primer capítulo de esta serie sobre el renacimiento de Microsoft, os hablaba sobre cómo Satya Nadella había decidido empezar cortando por lo sano en algunas cuestiones estratégicas para Microsoft que en su opinión no tenían más recorrido: cerró Nokia y empezó a desarrollar aplicaciones para el iPhone (algo que su antecesor prometió que nunca haría). Tenía claro dónde no estaba el futuro de Microsoft.
Pero ahora empezaba lo más difícil: Nadella tenía que vislumbrar un nuevo destino en un contexto muy complicado para la firma de Redmond.
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