“Nadie apuesta contra Jeffrey Katzenberg”. La reputación de este productor es legendaria: creó El Rey León salvando la vida a Disney a mediados de los 90. Después se unió a Steven Spielberg y juntos lanzaron Dreamworks. El olfato de Katzenberg era infalible. Por eso nadie en Hollywood se atrevía a cuestionar sus ideas.

Hace un año se presentó a los medios con un nuevo proyecto. Quibi quería reinventar el entretenimiento a través de los dispositivos móviles con una plataforma que competiría con Netflix con una fórmula original: series en formato vertical con capítulos que duran lo que un trayecto corto de metro, o un lunch en un puesto de perritos calientes;: 10 minutos.

Nadie se atrevió a decirle que no. El know how digital de Quibi lo aportaría Meg Whitman, una CEO con una trayectoria más que probada: fue la número uno de eBay -esos viejos tiempos de Internet…- y Presidenta de HP. El dinero llegó con facilidad, en grandes cantidades: 2.000 millones de dólares levantados a pulso por Katzenberg entre sus amigos de Hollywood. Y el contenido, a golpe de talonario, fue creado por gente de la talla de Guillermo del Toro o Steven Spielberg.

Nadie se atrevía a apostar contra Jeffrey.

Por eso, todos nos hemos sorprendido con la noticia de que Quibi cierra tres meses después de su lanzamiento.

¿Qué ha pasado?

Para entenderlo, Javier del Pino y yo hemos conversado en el programa A vivir de la cadena SER con Elena Neira, la mayor experta en esto del streaming que hay en España.

Puedes escuchar eso, y otros temas interesantísimos (el lanzamiento de la PS5 y la Xbox Series X, la guerra de Twitter con la derecha radical en USA…) toca aquí:

No podemos viajar. No podemos compartir espacio con nuestro equipo. No podemos celebrar la llegada del verano. No podemos charlar distendidamente, sin una pantalla de por medio, con nuestros clientes. No podemos aventurar las dimensiones de esta crisis económica y el impacto que tendrá en nuestra carrera y en la vida de tantas familias.

Hay muchas cosas que no podemos hacer ahora. Y no sabemos hasta cuándo. Pienso que lo peor es eso, que lo que más nos desanima es no ver el horizonte con un mínimo de claridad.

¿Y si nos centramos en las cosas que sí podemos hacer ahora?

Podemos pararnos a pensar en las necesidades que están surgiendo ahora. Concretas, específicas, humanas. Podemos desarrollar nuestro talento creativo para aportar nuevas soluciones a estos retos. Podemos minimizar la incertidumbre formándonos, aprendiendo algo nuevo, rediseñando nuestro perfil profesional.

Ilusión. Necesitamos ilusión. Pero no la ilusión del que espera que las cosas cambien de forma pasiva, sino la determinación de activar todas nuestras capacidades para surfear este momento y seguir creciendo.

¡Feliz viaje!

Hace poco, el CTO de una startup española de éxito me contaba una frustración que tiene con su equipo de programadores: Cuando alguien viene a plantearles una necesidad en desarrollo, se ponen en seguida a currar en la primera solución que se les ocurre. Es más, a veces el que les pide el trabajo no les cuenta el problema sino que les trae el remedio.