Un clásico de Inspirinas es nuestra agenda anual: un archivo Excel con todo el año de un vistazo.
¿Por qué lo hacemos? Para que nuestros lectores y seguidores puedan planificar con facilidad el futuro y no sean víctimas de la urgencia o la improvisación.
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Si sólo tienes tiempo para leer una explicación sobre el metaverso, ésta es la que yo he preparado para los lectores de la revista FORBES.
Tengo un regalo para mis amigos, amigas y quienes siguen Inspirinas: 5 horas de música comentada por mí.
Sigue leyendoMis dos últimas columnas de opinión en la revista FORBES. Pido disculpas a los lectores de Inspirinas por el retraso en publicar estos dos enlaces:
He intentado hacer un retrato de la guerra que mantienen las Big Tech por captar nuestra atención, y los euros que vale nuestro tiempo de uso del móvil.
Se puede leer en la revista FORBES.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre las grandes tecnológicas.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre las grandes tecnológicas.
Me costó entender el sentido de este vídeo, tomado en el evento Tesla AI.
Sigue leyendoÚltimo episodio de la Masterclass sobre Amazon. Por cierto, hemos llegado a los 400 suscriptores y ahora nos dirigimos a la siguienrte cota: los 500. Si conoces a alguien que necesita un Digital Refresh fácil de consumir (son vídeos) envíale este post para que se suscriba. ¡Gracias!
Sigue leyendoAmazon dice que el bienestar de sus empleados es ahora su prioridad número uno. Las promesas de plazos de entrega que hace la compañía someten a sus empleados a una presión extrema, y si Amazon quiere seguir teniendo una buena reputación, las condiciones deben mejorar. Este es, probablemente, el mayor reto que tiene Andy Jassy, sucesor de Jeff Bezos.
No es el único.
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Antes de abandonar el puesto de CEO, Jeff Bezos añadió dos nuevos principios al documento que describe la cultura interna de la compañía.
En este vídeo explico cómo es la cultura interna y qué podemos aprender de su modelo
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