Nos pasa con frecuencia: se pone de moda un concepto de gestión a partir de uno o dos casos de éxito que lo ejemplifican (Apple, Amazon…), y entre los consultores, los libros, los medios y las escuelas de negocios, lo terminamos convirtiendo en un meme, en una palabra aparente pero sin contenido que todos repetimos sin saber muy bien para qué. Todos lo hacen. Sigue leyendo
¿Cuándo está terminado un trabajo creativo, una presentación, una idea para tu cliente?
Ansiedad. Se conoce como el estado habitual en el que viven todos los que se dedican a generar, perfilar, prototipar, concretar o comunicar ideas. Sigue leyendo
5 pasos para hacer ‘Branded Content’ de éxito
El Periodismo y la criminalística tienen unas reglas comunes: las llamadas 5 uvesdobles.
El propósito de estas reglas (Who?, When?, What?, Where?, Why?) es identificar los elementos clave de un hecho informativo o criminal, y servían como procedimiento para elaborar una historia.
Ese esquema, en el caso del periodismo, presuponía que el lector estaba leyendo la pieza dentro de un producto que contaba su atención y era finito: el periódico.
Pero si buscamos una metodología para lanzar una pieza de contenido a día de hoy con posibilidades de éxito, esas reglas tradicionales resultan insuficientes: no tenemos la atención de los usuarios y las alternativas a nuestra propuesta son infinitas. Sigue leyendo
Querido CEO: No lo quieres reconocer, pero te aterra hacer esta pregunta (“clickbait” de calidad)
Querido CEO:
Me pediste que te ayudara en aspectos de tu forma de dirigir que son mejorables. Que te dijera cosas que nadie más se atrevería a decirte. Te preocupa no tratar bien a la gente; tomar decisiones duras que afectan al pan de las personas que dependen de ti. Quieres ser bueno con la gente. Me hablaste de tus golpes de temperamento, que te llevan a tener reacciones desproporcionadas cuando percibes la mediocridad en los demás. Sigue leyendo
La curación humana versus los algoritmos, el fenómeno Jordan Peterson y cómo en España todos piratean Netflix
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Nuevo episodio de Cassetify, el podcast de una millenial y un generación X que hablan sobre tendencias y pinchan música que lo va a petar. Estrenamos un formato reducido, más ágil y fresco, y hablamos sobre:
- La promoción de audiolibros por parte de youtubers entre adolescentes.
- Por qué ahora los GenX queremos que nos regalen donaciones en Facebook.
- Por qué tus hijos ya no piden balones ni kits de maquillaje: ahora quieren una suscripción anual a Netflix, Spotify, HBO…
- Nacen nuevos medios dirigidos a millenials con un propósito –volver a unir a la gente en torno a la cultura de calidad– y un método: prescindir de loa algoritmos como criterio para elegir.
- Hablamos sobre el fenómeno Jordan Peterson, el intelectual más polémico de los últimos años. Explicamos por qué ha conectado tan fuerte con la Generación de los Especiales, esos niños y niñas a los que sus padres les han dicho desde pequeños que eran especiales y se han terminado dando cuenta de que todo el mundo lo es.
- Abrimos una sección, llamada Recuerdos Esenciales (Inside Out, remember?) con canciones que han marcado nuestra biografía personal.
Canciones que suenan en este episodio
- Steal It – BOA
- Tyrant (feat. Jorja Smith) – Kali Uchis
- Put Your Money on Me – Arcade Fire
- Funky Sensation – Disclosure + Gwn McCrea
- Such Great Heights – The Postal Service
- Thunderstuck – AC/DC
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Gustavo Entrala es experto en Tendencias, Innovación y Branding.
Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia digital y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company.
Está en Twitter y en LinkedIn
Querido CEO: estas son las 5 tendencias en Experiencia de Cliente en 2018
Querido CEO, querida CEO:
Esta mañana he notado en ti cierto entusiasmo. Mi carta de ayer te ha hecho cambiar de perspectiva. Ahora tienes la paz que uno experimenta cuando sabe adónde tiene que dirigir los esfuerzos de su marca. Sigue leyendo
Querido CEO: antes de diseñar tu estrategia de cliente, define si tu marca es bonita o eficaz (2 de 3)
Querido CEO:
Continúo la carta que comencé a escribir ayer. Sé que tu primera reacción fue de disgusto. Te entiendo. Te creíste esa idea de que un CEO tiene que saber rodearse de personas capaces y darles autonomía para hacer cada uno lo que tienen que hacer. Y tú te quedas como el director de una orquesta bien afinada.
Pero hay partes de la orquesta que en un momento dado adoptan un papel más relevante. Sigue leyendo
