Innovación

El milagro Nadella. Capítulo 2: el viaje a la empatía para rehacer la misión de Microsoft

En el primer capítulo de esta serie sobre el renacimiento de Microsoft, os hablaba sobre cómo Satya Nadella había decidido empezar cortando por lo sano en algunas cuestiones estratégicas para Microsoft que en su opinión no tenían más recorrido: cerró Nokia y empezó a desarrollar aplicaciones para el iPhone (algo que su antecesor prometió que nunca haría). Tenía claro dónde no estaba el futuro de Microsoft.

Pero ahora empezaba lo más difícil: Nadella tenía que vislumbrar un nuevo destino en un contexto muy complicado para la firma de Redmond.

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10 ideas peligrosas, Innovación

Nadie es feliz todo el rato, y no pasa nada

Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal. 

Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo
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Estrategia corporativa

Las lecciones de Satya Nadella, CEO de Microsoft, a las instituciones que pasan de moda

Si Steve Jobs y la Madre Teresa hubieran formado un empresa juntos, habrían elegido a Satya Nadella para dirigirla. El actual CEO de Microsoft combina la visión de producto y de futuro de Jobs con el espíritu de empatía y compasión de Teresa de Calcuta. Y la combinación de ambos factores -inédita en la historia de las multinacionales- ha obrado un milagro: Microsoft era una firma antipática y perdía todas sus guerras. Hoy es la empresa más valiosa del mundo y su cultura es más humana que nunca.

¿Cómo se ha obrado este milagro?

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Cartas sobre Transformación Digital

Querido CEO, te propongo tres fórmulas para dirigir en un entorno VUCA

Querido CEO, querida CEO:

En nuestra conversación de hace unos días me hablaste de Política. Elección tras elección, me decías, se comprueba cómo vivimos en un entorno volátil a nivel global: políticos sin experiencia ganan elecciones de manera abrumadora; los partidos tradicionales ven cómo su electorado se esfuma de la noche a la mañana; y los recambios que les sustituyen tampoco terminan de consolidarse.

Terminamos nuestra conversación dando gracias al Cielo por no trabajar en política. 

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Innovación

Los 14 principios de la cultura de Amazon

Los fundadores de startups con éxito se enfrentan tarde o temprano a un dilema: quieren crecer, salir a nuevos mercados y comerse el mundo. Pero al mismo tiempo, aunque no lo quieran reconocer, están convencidos de que ellos y ellas son insustituibles. Y ahí atan un nudo gordiano al negocio que, o bien limita sus posibilidades de escalar, o bien termina afectando a su salud y a sus relaciones porque la empresa se lleva todo por delante.

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