Querido CEO:
Me has hablado largamente sobre la frustración que sientes por la lentitud en los cambios que quieres implantar en tu negocio.
El lunes llegas todo ilusionado con una nueva idea que alumbraste durante tus lecturas del fin de semana. Pero en el comité de dirección has visto las caras de escepticismo en el equipo. En esta empresa toda idea encuentra rápidamente una pega, una dificultad insalvable o un «eso llevaría muchísimo tiempo». Sigue leyendo
Genial campaña. Paisley, una cadena de tiendas de ropa con mucha presencia en Alemania, ha lanzado una nueva divisa. La idea es que esta divisa pueda ser utilizada por otros retailers que se sumen a la iniciativa.
La moneda es el FEM, y su valor, solo cuando es utilizada por mujeres, supera en un 21 por ciento el precio del euro. ¿Por que un 21 por ciento? Muy simple. Esa es la diferencia media de salarios entre hombres y mujeres en Alemania.
Mira el vídeo.
Gustavo Entrala es experto en Innovación de Marcas.
Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia digital y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company.
Está en Twitter y en LinkedIn y dirige un podcast sobre música y tendencias.
Se podría decir que los negocios del momento están atravesando una crisis de madurez. Los que basan su historia y sus fortalezas en el mundo real, quieren transformarse en digitales. Mientras, algunos negocios digitales, cuando alcanzan un cierto grado de desarrollo, buscan hacer una puesta de largo en el mundo físico.De la primera tendencia sobran los ejemplos. Respecto a la segunda, recientemente conté en Inspirinas lo que Amazon está haciendo en sus nuevas librerías físicas.
Se suman a este viaje de lo virtual a lo físico dos marcas que han logrado generar una experiencia de comunidad muy poderosa en torno al consumo.
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Tienen un sueño. Trabajan con ilusión. Les dicen que tienen talento. Pero se desesperan porque a la primera de cambio se encuentran con una puerta cerrada. Enseguida empiezan a pensar en que no es posible lo que quieren. No han tenido suerte. Sigue leyendo
Querido CEO: hace unos días estuve charlando con una persona muy conocida en España. Está inmersa en un cambio personal importante -la transformación a lo que viene y el abandono de lo que ha dejado de funcionar. Hablamos sobre la brecha generacional que existe ahora en las empresas y sobre cuáles son las claves humanas del cambio.
Como te gustan los resúmenes ejecutivos, te lo cuento en un pispás: Sigue leyendo
Doug Dietz esperaba con ilusión el día del estreno de su baby. Por la mañana, muy temprano, se acercó al hospital de Milwaukee, su ciudad, para ver a su criatura en acción. Sigue leyendo
Cuando estuve en Singularity University, uno de los inventos que más llamó la atención de quienes participábamos en el programa fue la hamburguesa sin carne que estaba haciendo un científico holandés. Su idea es sintetizar la carne para poder imprimirla. No estoy de broma. La primera prueba que hiceron salía, eso sí, un poco cara: 300.000 dólares la pieza. Cinco años después de su primer experimento, el precio se ha reducido a algo más de 11 dólares por unidad.
Otro enfoque con el mismo objetivo es que lleva a cabo la startup Impossible Foods, con sede en Silicon Valley. Desde 2011 estudian los componentes del sabor de los alimentos más populares para lograr imitarlos. ¿Cómo lo hacen? Sigue leyendo
Para descubrirlo, mira este vídeo (1minuto) Sigue leyendo
«Instagramable»
Anoten ustedes ese nuevo adjetivo, mucho antes de que la Real Academia de la Lengua lo declare oficialmente válido (hay otra variante de ese adjetivo que omito porque suena muy fea).
Es instagramable todo lugar, rincón, producto, experiencia, oficina, objeto… que sirva como escenario o argumento para una foto en Instagram. No basta con que el lugar en sí sea bonito: hay que ponerse en el lugar de la persona que esperamos que publique una foto y pensar: ¿qué tengo que modificar para que sea irresistible hacerse una foto aquí y subirla?
No hay reglas para lograrlo, pero quizá sirvan estas pautas: Sigue leyendo
Nintendo es una firma a la que vale la pena seguir. Comenzó siendo una editorial de naipes a finales del siglo XIX. Desde entonces se ha reinventado en varias ocasiones, siempre fiel a una idea originaria: divertir a sus clientes con productos interactivos. Sigue leyendo
