En este episodio de su canal en Youtube, Gustavo Entrala parte de la última presentación de resultados de NETFLIX para explicar diez aspectos de la trastienda de Netflix que son poco conocidos.
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Estadísticas de las redes sociales en Europa en 2023
Por fin disponemos de datos sobre el número de usuarios de las grandes plataformas digitales en Europa.
Hasta ahora no éramos capaces de responder a preguntas como ¿Cuántas personas usan Youtube en el viejo contienente? ¿es Tiktok tan grande como Instagram? ¿Es Snapchat tan residual como asumimos a este lado del charco?
Sigue leyendoLíderes que siembran, cultivan y hacen crecer el talento
De cuando en cuando, un artículo en Inspirinas se hace viral. Es lo que pasó con 8 cosas que pasan en los equipos de los que nadie quiere irse.
Es el artículo más leído de la historia de este blog (ya cumple 10 años). Ha sido compartido
Por eso, pensé que sería buena idea ampliarlo en un vídeo en el que profundizo en las ideas y las ilustro con ejemplos concretos.
Espero que os sirva.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Puede ser un Speaker en tu próximo evento. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre el impacto de la Tecnología en el futuro de las empresas.
Los planes (secretos) de Mark Zuckerberg en el Metaverso (2023-2027)
Quienes piensan que Zuckerberg, CEO de Meta, ha olvidado su apuesta por el metaverso, se equivocan. Se han filtrado los planes de lanzamiento de productos de aquí a 2027. Son ambiciosos.
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8 cosas que pasan en los equipos de los que nadie quiere irse
Cuando alguien valioso se marcha de una empresa, no está diciendo un NO a la organización en sí. Decimos dejo mi empresa pero en realidad estamos expresando algo más complejo: dejamos un proyecto (mi proyecto en esa institución), un entorno específico (el que yo he vivido) y a unas personas concretas.
Suele decirse que no se cambia de empresa, sino de jefe. Aunque eso ocurre en un buen número de casos, pienso que la personalización del problema en la figura del jefe no ofrece una explicación completa a las renuncias del buen talento.
En mi experiencia, la gente buena y con potencial abandona, por encima de todo, un clima: el que ha experimentado día a día en el trabajo con su equipo y con su jefe directo. Después hablaré sobre los elementos de ese clima.
Sigue leyendoCómo evitar caer en las redes de un fraude (crypto o no crypto)
En este vídeo analizo el último gran caso de fraude financiero a gran escala. Sam Bankman-Fried, fundador del mercado de criptomonedas FTX, espera ahora un juicio en el que todos sus socios han negociado con el FBI para declarar en su contra.
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La crisis del Silicon Valley Bank
El viernes 10 de marzo será recordado durante mucho tiempo como una jornada fatídica para el ecosistema de Silicon Valley. Miles de startups se quedaron sin dinero para pagar sus nóminas o cobrar sus propios ingresos.
En mi nueva columna en FORBES explico lo que ha pasado. Y me planteo una pregunta: ¿cómo es posible que el lugar del que salen tantas ideas que terminan dominando el mundo no sean capaces de diseñar un sistema financiero más eficiente?
Puedes leer la columna completa aquí.
¿Corren peligro los empleos en las Tecnológicas?
Cerca de 300.00 personas han sido despedidas de las grandes tecnológicas en los últimos meses. Y los despidos están lejos de terminarse. ¿Por qué está ocurriendo esto? ¿a qué perfiles afecta? ¿acaba la IA con el trabajo de los desarrolladores?
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Por qué tenemos un problema con Zoom, y cómo lo arreglamos
#Zoom y #Slack son aplicaciones que resolvieron en tiempo récord el cambio que supuso la pandemia para todas las organizaciones.
Tres años después, sin embargo, las videoconferencias y los chats empiezan a ser cuestionados como la solución definitiva para el trabajo distribuido; esto es, para organizaciones y equipos que no están físicamente juntos en todo momento.
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Una Masterclass con The Beatles para responsables de Innovación
¿Cómo puedo estimular las ideas nuevas en mi organización?
Esa pregunta ha generado una industria global de consultores, coaches, métodos, cursos, libros y agencias especializadas.
Pero pasan los años, pasan los CEOs, cambia el consejo, y la innovación sigue sin llegar en muchas instituciones que lo intentan. Fueron grandes en su día, y aunque siguen invirtiendo en formación, contratando a consultores -de cuanto más lejos y más caros, mejor- y haciendo grandes planes de cambio, los de fuera siguen viendo una organización pesada y estática en la que la innovación es más un hashtag publicitario que una realidad tangible.
¿Por qué tanto esfuerzo para cambiar termina dando tan pobres resultados en tantos casos?
He encontrado respuestas en un entorno poco propicio para pensar: viendo la tele.
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