Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Puede ser un Speaker en tu próximo evento. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre el impacto de la Tecnología en el futuro de las empresas.
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¿Hacer un MBA viendo series?
Publicado en la revista FORBES el 22 de junio de 2023
Todavía recuerdo el día en el que asistía a clase en una prestigiosa escuela de negocios española, y el profesor hizo algo rompedor: en lugar de entregarnos el típico caso impreso para que lo estudiásemos en casa, nos envió un correo para que descargásemos un vídeo. En lugar de un relato en texto adornado con tablas Excel, el caso estaba relatado en primera persona por los protagonistas. La escuela era el IESE; el profesor era José Luis Nueno, y el caso era la expansión internacional de Inditex.
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Rituales que ayudan a ser más convincentes
Esta mañana, durante una reunión con una startup con la que hago mentoring, los fundadores me enseñaban sus previsiones de ventas para el año.
Hablamos sobre la actitud con la que acuden a las reuniones con clientes potenciales.
Al tratarse de una firma joven, están en una fase en la que les da miedo perder buenas oportunidades. Es normal. Pasa siempre al principio. Sigue leyendo
No enseñes a ningún taxista español este gráfico sobre el tráfico de Uber en Nueva York
Se enfadará a no ser que le expliques un dato esencial: el servicio que prestan Uber y Lyft -la competencia de la primera en USA- lo ejercen coches privados y conductores sin licencia. Sigue leyendo
10 gigantes empresariales que nacieron de un proyecto personal entre amigos del que nadie esperaba nada
Toda gran startup empieza como un proyecto personal que no es prioritario para nadie. Arbnb nació como un remedio: no teníamos dinero para pagar el alquiler de nuestra casa. Pero fue creciendo y se convirtió en una forma de pagar el alquiler y comprar tiempo hasta que nos llegase la gran idea que buscábamos.
Brian Chesky, cofundador de Arbnb
La cita está recogida en The Upstarts, un libro fascinante que cuenta la historia de Uber y Arbnb, dos negocios nacidos de sendos conceptos revolucionarios.
Lo que menos se conoce, sin embargo, es que ambos gigantes se hicieron grandes sin que sus fundadores pensaran que estaban detrás de una idea importante. Tenían un problema personal -pagar el alquiler o poder llamar a un taxi en San Francisco- y tuvieron una idea simple para resolverlo. Sigue leyendo