Un clásico de Inspirinas es nuestra agenda anual: un archivo Excel con todo el año de un vistazo.
¿Por qué lo hacemos? Para que nuestros lectores y seguidores puedan planificar con facilidad el futuro y no sean víctimas de la urgencia o la improvisación.
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Las cosas vuelven a la normalidad. Vuelven con fuerza. Y son más normales de lo que preveíamos.
Los parques de Disney en Estados Unidos tienen ahora más visitantes que en 2019, el año previo al Covid. LiveNation, el mayor operador en el mundo de música en directo, está batiendo en 2022 todos sus récords tanto en el número de conciertos como en la venta de entradas, que superan en un 36% las que se vendieron en 2019.
Queremos salir a la calle, volver a viajar, pasarlo bien juntos, y experimentar el mundo con un ímpetu nuevo. España, por ejemplo, ha registrado nueve millones de turistas internacionales desde el mes de enero. Y las previsiones apuntan a cifras de récord: entre abril y junio hay 29 millones de asientos de avión en vuelos internacionales en la cola de despegue.
Puedes leer el texto completo de mi nueva columna en FORBES en este enlace.
Un abrazo! Y que disfrutes del boom analógico. Porque un abrazo vale más que 1.000 reuniones en Zoom.
¿Cómo puedo estimular las ideas nuevas en mi organización? Esa pregunta ha generado una industria global de consultores, coaches, métodos, cursos, libros y agencias especializadas.
Pero pasan los años, pasan los CEO, cambia el consejo, y la innovación sigue sin llegar en muchas instituciones que lo intentan. Fueron grandes en su día, y aunque siguen invirtiendo en formación, contratando a consultores —de cuanto más lejos y más caros, mejor— y haciendo grandes planes de cambio, los de fuera siguen viendo una organización pesada y estática en la que la innovación es más un hashtag publicitario que una realidad tangible.
¿Por qué tanto esfuerzo para cambiar termina dando tan pobres resultados en tantos casos? He encontrado respuestas en un entorno poco propicio para pensar: viendo la tele. SEGUIR LEYENDO EN FORBES
Un clásico de Inspirinas es nuestra agenda anual: un archivo Excel con todo el año de un vistazo.
¿Por qué lo hacemos? Para que nuestros lectores y seguidores puedan planificar con facilidad el futuro y no sean víctimas de la urgencia o la improvisación.
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Si sólo tienes tiempo para leer una explicación sobre el metaverso, ésta es la que yo he preparado para los lectores de la revista FORBES.
Tengo un regalo para mis amigos, amigas y quienes siguen Inspirinas: 5 horas de música comentada por mí.
Sigue leyendoMis dos últimas columnas de opinión en la revista FORBES. Pido disculpas a los lectores de Inspirinas por el retraso en publicar estos dos enlaces:
He intentado hacer un retrato de la guerra que mantienen las Big Tech por captar nuestra atención, y los euros que vale nuestro tiempo de uso del móvil.
Se puede leer en la revista FORBES.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre las grandes tecnológicas.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre las grandes tecnológicas.
Me costó entender el sentido de este vídeo, tomado en el evento Tesla AI.
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