Amazon dice que el bienestar de sus empleados es ahora su prioridad número uno. Las promesas de plazos de entrega que hace la compañía someten a sus empleados a una presión extrema, y si Amazon quiere seguir teniendo una buena reputación, las condiciones deben mejorar. Este es, probablemente, el mayor reto que tiene Andy Jassy, sucesor de Jeff Bezos.
No es el único.
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Antes de abandonar el puesto de CEO, Jeff Bezos añadió dos nuevos principios al documento que describe la cultura interna de la compañía.
En este vídeo explico cómo es la cultura interna y qué podemos aprender de su modelo
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En este episodio de la serie APRENDIENDO DE LAS BIG TECH, Gustavo Entrala hace un análisis en profundidad sobre el modo de pensar y actuar de Jeff Bezos, CEO hasta julio de 2021 de la compañía. ¿Su conclusión?
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Estrenamos una nueva serie de vídeos cuyo propósito es ayudar a entender a fondo cómo funciona Amazon por dentro y qué aspectos se pueden imitar del modo de pensar de Jeff Bezos, su fundador y CEO hasta hace unos días.
Amazon comenzó en 1996 como una librería online modesta. Hoy emplea a 1,3 millones de personas en todo el mundo y se compone de un puzzle de negocios que muchos desconocen.
Sigue leyendoUna buena parte de la economía digital depende de las decisiones de una sola empresa.
Sin una estrategia de distribución basada en el Apple Appstore, los pequeños y medianos desarrolladores de aplicaciones, cuentan con escasas opciones para lograr que su producto llegue a los consumidores.
¿Y qué problema hay?
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Me incorporo a la revista Forbes como columnista. El objetivo que me ha planteado Andrés Rodríguez, editor de la revista, es que mi columna sea una referencia imprescindible en el ámbito de la Transformación Digital.
Vamos a por ello. En este reto me acompaña gente estupenda.
Aquí mi primera columna.
Gracias, FORBES.
Netflix crece poco, y siente el aliento de sus competidores, fundamentalmente de Disney Plus. Después del atracón de vídeo que nos dimos en 2020, los usuarios de streaming parecen estar experimentando una cierta resaca de series.
Pero Reed Hastings ha demostrado de siempre ser el más listo de la clase. Y se ha dado cuenta de que hay un nicho muy interesante para fortalecer su posición: el de los gamers esporádicos que juegan en su móvil y que están cansados de ver tanta Publicidad y de tanta compra dentro de la aplicación. Y ahí es donde Netflix ha encontrado un hueco para defender la cuota de tiempo que destinan los usuarios a Netflix.
Lo cuento en este vídeo
Si prefieres escucharlo, lo cuento en este audio
En estos días que vienen voy a tener la alegría de compartir con los seguidores de este blog algunas novedades en las que llevo tiempo trabajando.
La primera es un nuevo podcast.
Algunas personas que me siguen me han escrito para pedirme que convierta mi canal de Youtube Aprendiendo de las BIG TECH en un podcast.
Dicho y hecho.
El podcast se llama igual que el canal, y está disponible en todas las plataformas de podcast.
Escuchar Aprendiendo de las Big Tech es un modo muy accesible para estar al día sobre los protagonistas esenciales de la transformación digital que estamos experimentando, y que afecta a todos los sectores y a todas las carreras profesionales.
Si conoces a fondo en qué están pensando Apple, Google, Facebook, Amazon y otras tecnológicas, puedes antiparte al futuro e inspirarte para adquirir el mindset digital.
Muy agradecido por tu apoyo y por la difusión de este nuevo podcast entre las personas a las que creas que puede interesar.
Nuevo episodio de la serie APRENDIENDO DE LAS BIG TECH. En este caso analizo a fondo el caso de éxito de Spotify, la única compañía europea en el club de las grandes tecnológicas.
¿Cómo es posible que una empresa sueca haya logrado imponerse a gigantes como Apple, Amazon o Google en la carrera por el liderazgo en el mercado del audio? Explico las claves del éxito del proyecto: perseverancia, amigos influyentes en Silicon Valley, y una factura de 2.100 millones de dólares.
¿Es sostenible el éxito de Spotify en un contexto con enemigos tan poderosos como las Big Tech americanas y sus versiones espejo en China? Daniel Ek, CEO de Spotify, llegó a la conclusión hace dos años de que la empresa no era viable sin una apuesta «todo o nada»: el camino para sobrevivir pasa por el dominio absoluto en el mundo del audio (podcasts, audio en vivo…).
Bienvenidos a la nueva frontera de la guerra entre las Big Tech: el Audio. Las lecciones de estrategia del caso de Spotify son fascinantes para todos los que estamos embarcados en la transformación digital de la economía.
Gracias por ver el vídeo, por suscribirte al canal y por difundir este viaje que estamos haciendo juntos para desentrañar las claves del éxito de los grandes y poder inspirarnos en su modo de pensar y de actuar
La policía británica ha empezado a capturar criminales a través de un nuevo método: identificando las huellas dactilares en fotografías publicadas en redes. Ha ocurrido con un narcotraficante que publicó en una red social del Internet Oscuro una fotografía de un queso que le gusta mucho. Un policía que también pertenece a esa red social hizo una foto de pantalla con su móvil. Los forenses de Scotland Yard compararon la huella dactilar de la foto con su registro nacional, identificaron al narcotraficante y lo apresaron.
Es la típica foto que te haces cuando quieres pavonearte de haber encontrado un objeto preciado: coges la cosa con una mano, y con la otra haces una foto. Que sepas que esa inocente fotografía podría permitir a un hacker replicar tu dedo índice con un molde y entrar en tu casa.
En la última edición de la sección Tecnología de A Vivir abordamos este asunto con la ayuda de un especialista.
Gustavo Entrala diseña proyectos de futuro para marcas e instituciones. Es especialista en ideación de productos, estrategias de marca y cultura de innovación. Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company. Está en Twitter, en LinkedIn y, tiene un canal en Youtube sobre las grandes tecnológicas.
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