En el primer capítulo de esta serie, prometí ofrecer las lecciones de la transformación de Microsoft bajo la batuta de Satya Nadella, CEO de la compañía desde 2015. Sigue leyendo
Archivo del Autor: gentral
Cosas que “nunca se han hecho aquí” hasta que alguien no lo sabía, y lo hizo
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal. Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo). Sigue leyendo
El milagro Nadella. Capítulo 2: el viaje a la empatía para rehacer la misión de Microsoft
En el primer capítulo de esta serie sobre el renacimiento de Microsoft, os hablaba sobre cómo Satya Nadella había decidido empezar cortando por lo sano en algunas cuestiones estratégicas para Microsoft que en su opinión no tenían más recorrido: cerró Nokia y empezó a desarrollar aplicaciones para el iPhone (algo que su antecesor prometió que nunca haría). Tenía claro dónde no estaba el futuro de Microsoft.
Pero ahora empezaba lo más difícil: Nadella tenía que vislumbrar un nuevo destino en un contexto muy complicado para la firma de Redmond.
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Nadie es feliz todo el rato, y no pasa nada
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal.
Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo.
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Las lecciones de Satya Nadella, CEO de Microsoft, a las instituciones que pasan de moda
Si Steve Jobs y la Madre Teresa hubieran formado un empresa juntos, habrían elegido a Satya Nadella para dirigirla. El actual CEO de Microsoft combina la visión de producto y de futuro de Jobs con el espíritu de empatía y compasión de Teresa de Calcuta. Y la combinación de ambos factores -inédita en la historia de las multinacionales- ha obrado un milagro: Microsoft era una firma antipática y perdía todas sus guerras. Hoy es la empresa más valiosa del mundo y su cultura es más humana que nunca.
¿Cómo se ha obrado este milagro?
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10 ideas peligrosas. Número 7.
Estas son las innovaciones y tendencias que debes conocer esta semana.
Querido CEO, te propongo tres fórmulas para dirigir en un entorno VUCA
Querido CEO, querida CEO:
En nuestra conversación de hace unos días me hablaste de Política. Elección tras elección, me decías, se comprueba cómo vivimos en un entorno volátil a nivel global: políticos sin experiencia ganan elecciones de manera abrumadora; los partidos tradicionales ven cómo su electorado se esfuma de la noche a la mañana; y los recambios que les sustituyen tampoco terminan de consolidarse.
Terminamos nuestra conversación dando gracias al Cielo por no trabajar en política.
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