Lo aprendí en el IESE. Un día nos visitó Miguel Lladó, entonces presidente de Bimbo en España. Nos dijo que su estilo de dirección tenía un secreto: utilizaba una herramienta muy sencilla pero que él consideraba esencial para pensar de forma estratégica y liderar equipos. Es LA AGENDA DEL AÑO
La idea consiste en una hoja de cálculo en la que tienes todo el año a la vista por días, detallando con colores las fiestas y los fines de semana. Conviene hacer la primera versión a finales del año anterior e ir revisándola de vez en cuando.
Mientras la elaboras piensas en cuestiones que el día a día no te deja vislumbrar:
- ¿En qué momentos del año voy a reunir a mi equipo para hacer juntos un Stop&Think y revisar la estrategia?
- ¿En qué momentos me voy a parar a pensar y aprender algo nuevo?
- ¿Cuándo encajamos el offsite del equipo?
- ¿Qué salidas voy a hacer con la familia para descomprimir?
- ¿qué viajes necesito hacer para estar en contacto con mis partners y con el sentir de la calle?
- Etcétera (lo que añadas aquí dependerá de tus objetivos para el año).
Desde que escuché a Lladó hago mi plan anual. Es una herramienta estupenda porque te aporta perspectiva, te permite anticiparte a los imprevistos y te invita a hacer un uso más estratégico del tiempo. Si te interesa la plantilla de 2018, escríbeme aquí.
Gustavo Entrala es experto en Tendencias, Innovación y Branding.
Asesora a CEOs y consejos de administración en su estrategia digital y hace workshops sobre tendencias e innovación in-company.
Está en Twitter y en LinkedIn y dirige un podcast sobre música y tendencias.
