Son preguntas que nos hacen con frecuencia a quienes seguimos de cerca la innovación tecnológica. Sigue leyendo
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Los propósitos de enmienda del editor Andrés Rodríguez para 2020
El año comienza con una grata sorpresa: Andrés Rodríguez, editor de la revista Forbes, cita este blog en su columna Globetrotter en el diario EL ESPAÑOL. Andrés es un tipo de gustos exquisitos, y sabe dotar a los productos editoriales que concibe (Tapas, Man on the Moon) o licencia (Forbes, T, Robb Report) con una identidad original y consistente. Siento un respeto muy profundo por su visión y por la disciplina con la que cultiva y desarrolla marcas editoriales.
En Algunos errores que no quiero cometer en 2020, Rodríguez hace examen de determinados hábitos en su vida, y proyecta 2020 con claros propósitos de enmienda. Dice sentirse inspirado por el concepto de la soñificación, y se hace eco de las preguntas que te invité a hacerte en mi post anterior.
Un método (casi infalible) para conectar, convencer y vender más
Hay gente que siente un cierto desdén hacia el trabajo de los vendedores, y un misterioso fenómeno de sublimación cultural ha convertido lo comercial en un adjetivo depreciativo.
Cuando una película no nos ha gustado, muchas la calificamos como demasiado comercial. Cuando un directivo de una empresa habla mucho en las reuniones y parece demasiado simpático, decimos que sí, que es un tipo interesante pero que tiene un perfil excesivamente comercial.
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Interesante, inesperado, incómodo, inquietante… Los síntomas de la innovación siempre empiezan por “i”
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal. Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo). Sigue leyendo
Cosas que “nunca se han hecho aquí” hasta que alguien no lo sabía, y lo hizo
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal. Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo). Sigue leyendo
El milagro Nadella. Capítulo 2: el viaje a la empatía para rehacer la misión de Microsoft
En el primer capítulo de esta serie sobre el renacimiento de Microsoft, os hablaba sobre cómo Satya Nadella había decidido empezar cortando por lo sano en algunas cuestiones estratégicas para Microsoft que en su opinión no tenían más recorrido: cerró Nokia y empezó a desarrollar aplicaciones para el iPhone (algo que su antecesor prometió que nunca haría). Tenía claro dónde no estaba el futuro de Microsoft.
Pero ahora empezaba lo más difícil: Nadella tenía que vislumbrar un nuevo destino en un contexto muy complicado para la firma de Redmond.
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Nadie es feliz todo el rato, y no pasa nada
Las 10 ideas peligrosas es una colección semanal de innovaciones susceptibles de ser usadas como referencia para diseñar estrategias de empresa, planes de branding, planes de producto o tu próximo proyecto personal.
Estas son las 10 ideas seleccionadas esta semana para estimular la innovación allí donde trabajas (Si no te quieres perder nuestras listas semanales, dáte de alta para recibirlas por correo.
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10 ideas peligrosas. Número 7.
Estas son las innovaciones y tendencias que debes conocer esta semana.
10 ideas peligrosas. Número 6.
Estas son las innovaciones y tendencias que debes conocer esta semana.
Los 14 principios de la cultura de Amazon
Los fundadores de startups con éxito se enfrentan tarde o temprano a un dilema: quieren crecer, salir a nuevos mercados y comerse el mundo. Pero al mismo tiempo, aunque no lo quieran reconocer, están convencidos de que ellos y ellas son insustituibles. Y ahí atan un nudo gordiano al negocio que, o bien limita sus posibilidades de escalar, o bien termina afectando a su salud y a sus relaciones porque la empresa se lleva todo por delante.
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